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		"Description: Die vorwiegend industriesoziologisch und \u00F6konomisch ausgerichtete Studie untersucht am Beispiel der Schaufelfertigung im Turbinenbau, inwieweit sich in Japan tats\u00E4chlich die oft zitierten innovativen, nichttayloristischen Arbeitsformen auf Mikroebene im Bereich der Einzelfertigung nachweisen lassen. Dazu f\u00FChrten die Autoren zwischen Mai 1994 und November 1996 leitfadengest\u00FCtzte Expertengespr\u00E4che mit \u00FCber 60 Personen, machten Betriebsbegehungen und werteten neben der einschl\u00E4gigen Literatur zus\u00E4tzlich betriebliches Material aus. Nach der Darstellung der Situation in der Turbinenindustrie und der Beschreibung der Fertigungsprozesse, Arbeitsorganisation und der hierarchischen Strukturen in den betrachteten Unternehmen untersuchen die Autoren folgende Aspekte der Arbeitspolitik: Personalbeschaffung und -qualifizierung, Arbeitsteilung und -einsatz, Qualit\u00E4tssicherung, Personalbewertung und Aufstiegswege. Deutlich wird dabei, da\u00DF sich in den betrachteten Unternehmen keineswegs innovative Formen der Arbeitsorganisation nachweisen lassen. Vielmehr dominieren hochgradig arbeitsteilige, konventionell-tayloristische Formen. (ZPol, NOMOS)" ,
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