@prefix rdf: . @prefix ns1: . ns1:europeana-2048425_item_5KU746FHGGY753PCJIXOCMABEX3WAOFM rdf:type . @prefix rdfs: . ns1:europeana-2048425_item_5KU746FHGGY753PCJIXOCMABEX3WAOFM rdfs:label "Law and equal employment opportunities for women : the Japanese experience" . @prefix ns3: . ns1:europeana-2048425_item_5KU746FHGGY753PCJIXOCMABEX3WAOFM ns3:creator ; ns3:dateCreated "1901-2000" ; ns3:description "Description: \"Seit Jahren gr\u00FCndet die Leistungsst\u00E4rke japanischer Unternehmen auf einem Besch\u00E4ftigungssystem, das die Mehrzahl der Frauen von den zentralen Berufspositionen ausschlie\u00DFt. Seit den fr\u00FChen 80er Jahren ger\u00E4t Japan unter zunehmenden internationalen Druck, die Stellung und den Status weiblicher Arbeitskr\u00E4fte an den in anderen Industrienationen geltenden Gleichberechtigungs-Standard anzugleichen. Im Mai 1985 legte die japanische Regierung das Equal Employment Opportunity Law (EEO Law) vor, das seit April 1986 in Kraft ist. Es verbietet die Diskriminierung von Frauen in der beruflichen Bildung, bei den Zusatzleistungen, beim \u00DCbertritt in den Ruhestand und bei K\u00FCndigungen. Ferner dr\u00E4ngt es die Arbeitgeber, sich um eine Gleichbehandlung von Frauen und M\u00E4nnern bei der Rekrutierung, der Arbeitsplatzzuweisung und der Bef\u00F6rderung \"zu bem\u00FChen\". Im vorliegenden Aufsatz wird das EEO Law analysiert, und es werden seine Auswirkungen auf die Personalpolitik der Unternehmen sowie auf die Karriereorientierungen der Frauen beleuchtet. Die wichtigsten Folgerungen sind, da\u00DF das EEO Law nicht die gew\u00FCnschten Auswirkungen hatte. Japanische Unternehmen verblieben in den eingefahrenen Bahnen \"traditioneller\" Besch\u00E4ftigungspraktiken, und ihr Wunsch, die Stabilit\u00E4t der bestehenden m\u00E4nnlich-dominierten internen Arbeitsm\u00E4rkte zu sch\u00FCtzen, bildet das Haupthindernis f\u00FCr den Wandel.\" (Autorenreferat)" , "MediaType: TEXT" , "id: 2048425_item_5KU746FHGGY753PCJIXOCMABEX3WAOFM" , "Description: \"For many years Japanese companies built their high performance upon an employment system which excluded the majority of women from key jobs. Since the early 1980s Japan has come under increasing pressure from the international community to improve the position and status of women workers in compliance with the standards of gender equality accepted by other advanced countries. In May 1985, the Japanese government passed the Equal Employment Opportunity Law (hereafter refered to as EEO Law) which took effect from April 1986. It prohibits discrimination against women in vocational training, fringe benefits, retirement and dismissal. It also urges employers to 'endeavour' to treat women equally with men with regard to recruitment, job assignment and promotion. This paper analyses the nature of the EEO Law and looks at its effects on companies' personnel policies and women's career attitudes. The main conclusions are that the EEO Law has not had the desired effect. Japanese companies' continued attachment to the 'traditional' employment practices and their desire to protect the stability of the established maledominated internal labour markets constitute the major obstacle for change.\" (author's abstract)" , "europeanaCollectionName: 2048425_Ag_DE_DDB_GESIS" ; ns3:name "Law and equal employment opportunities for women : the Japanese experience"@de ; ns3:temporal . @prefix ns4: . @prefix ns5: . ns1:europeana-2048425_item_5KU746FHGGY753PCJIXOCMABEX3WAOFM ns4:accessInfo ns5:accessinfo ; ns4:agential _:b20445035 ; ns4:sourceInfo ns5:sourceinfo ; ns4:temporal _:b20445037 , _:b20445038 ; ns3:isPartOf ; ns4:spatial _:b20445036 . @prefix ns6: . ns1:europeana-2048425_item_5KU746FHGGY753PCJIXOCMABEX3WAOFM ns3:inLanguage ns6:eng , ns6:deu ; ns3:spatial .